Para atrair clientes durante o período de pandemia é preciso atualizar o seu negócio. Veja as dicas da ibyte para fazer isso!
Setor hoteleiro: 6 tendências tecnológicas que você precisa conhecer
|
|
Empresas
Esteja atento às tendências tecnológicas que podem salvar seu negócio após a crise. Separamos aqui 6 ideias que podem modernizar seu hotel, confira!
8 ideias para restaurantes e bares que atraem mais clientes
|
|
Empresas
O ramo alimentício é bastante competitivo. Por isso é preciso sair na frente: confira aqui nossas dicas de inovação para os restaurantes.
Parceria comercial entre Ibyte e empreendedores garante excelentes resultados financeiros
|
|
Distribuição, Empresas
Descubra como uma parceria comercial pode fazer a diferença para seu negócio.
Muitos empreendedores autônomos, como técnicos de informática, e lojistas procuram maneiras para se tornarem mais eficientes e competitivos. Umas das formas é por meio de uma parceria comercial.
Mas você sabe ou já ouviu falar sobre esse tema? No post de hoje a gente preparou um artigo que conta um pouco sobre isso e como pode virar o jogo positivamente para você.
O que é uma parceria comercial?
Uma parceria comercial é uma relação entre duas empresas que objetiva o beneficiamento mútuo de ambas, ou seja, todos saem ganhando juntos. Em um mundo competitivo, estabelecer alianças pode ser um diferencial enorme na hora de otimizar a operação da sua empresa/atividade e conquistar mais clientes.
Ben Logel, editor da Small Business UK, disse em um artigo que uma parceria estratégica é qualquer relacionamento empresarial ou entre indivíduos que possa auxiliar seu empreendimento.
Na grande maioria dos casos, uma parceria comercial ocorre em empresas de mesmo segmento de mercado, mas que de alguma forma necessitem um complemento em determinada área do negócio.
Mas o mais importante disso é que ambas possuam uma relação entre seus produtos e serviços, gerando uma ampliação estratégica de atuação. Harbir Singh, diretor do Mack Institute for Innovation Management, já confirmou que essas parcerias e alianças permitem aos empreendedores, autônomos e lojistas encontrarem novas oportunidades.
Como escolher uma boa parceria comercial?
Antes de elaborar sua parceria comercial, tenha em mente que nem sempre o ganho financeiro se traduz em dinheiro entrando no seu negócio de forma instantânea. Expertise, treinamento, marketing ou outros tipos de ganhos também devem ser levados em conta.
Portanto, nada de descartar uma parceria comercial sem pensar todos os benefícios do negócio de forma geral. Muitas das vezes uma aliança gera contatos profissionais, conhecimento de mercado e te posiciona muito melhor entre os concorrentes.
Lembre-se: a sua imagem ou do seu negócio está intimamente ligada com as empresas parceiras que você escolheu. Por isso, é importante analisar com calma, conhecer o histórico, a confiabilidade e os benefícios que essa parceria comercial pode proporcionar.
Algumas das ações mais comuns para saber escolher uma boa parceira de negócios incluem:
- saber para quem fazer a proposta (conheça seu parceiro a fundo);
- explicar e entender a ideia central das ações que serão realizadas;
- criar uma proposta com vias de mão dupla;
- criar objetivos e metas para essa parceria;
- definir responsabilidades em todo processo e o que cada um ganha nessa relação.
O que uma parceria de sucesso precisa ter?
Uma parceria comercial bem sucedida precisa somar qualidades de ambas empresas com o intuito de tornar o negócio mais completo e eficiente. Para saber se essa união poderá gerar bons frutos é preciso avaliar os seguintes pontos:
- As empresas oferecem o mesmo tipo de produto?
- Tem serviços que se complementam/integram?
- Chegam ao mesmo público?
Para exemplificar, podemos citar a parceria entre a Microsoft e Samsung, duas grandes líderes de tecnologia que se uniram para criar, propor e lançar produtos mais integrados. A dona do Windows anunciou que, em sua mais recente atualização, o sistema operacional poderá se conectar aos smartphones da Samsung de forma mais profunda.
Anteriormente diversos aplicativos e serviços da Microsoft foram embargados nos celulares da gigante sul-coreana e agora essa união ficou ainda mais estreita.
De acordo com Satya Nadella, CEO da Microsoft, “a Microsoft e a Samsung compartilham uma longa história de inovação e colaboração, e os anúncios de hoje marcam o próximo estágio de nossa parceria”.
Como você pode observar, quando duas empresas se juntam em prol de um objetivo claro, os resultados podem ser geniais e duradouros.
Parceria entre Ibyte e técnicos de informática e lojistas
Aproveitando todo esse contexto, a ibyte pode ser a candidata perfeita para sua parceria comercial. E não vá pensando que é apenas para lojas de informática! Técnicos autônomos também podem se beneficiar dessa conexão.
Explicando de forma breve, a ibyte é uma marca de varejo especializada em tecnologia e informática, mas também é muito mais que isso. Nós acompanhamos o desenvolvimento de informática no país e nos tornamos especialistas num ecossistema multicanal (omnichannel).
Lá em 2006 nós ultrapassamos a barreira de apenas vendedores, até chegar a fabricante de desktops, notebooks, mini pcs e muito mais. Dentro dessa grande empresa, existem braços responsáveis por conversar com empresas, revendedores, consumidor final e muito mais.
Por isso, apostar numa parceria comercial com a ibyte é uma ótima estratégia para fortalecer seu negócio de informática, seja como lojista ou técnico. Citamos alguns dos benefícios aqui:
- Grande mix de produtos;
- Atendimento personalizado;
- Entrega para todo Brasil;
- Pagamento pelo BNDES;
- Vários anos de experiência de mercado.
A ibyte é a melhor conexão entre o seu cliente e você. Fortalecer seu empreendimento com uma parceria comercial pode ser a chave que vai definir o sucesso do seu negócio. Se você quer saber mais como entrar nessa parceria é só se cadastrar e receber mais informações.
Agora que você já sabe como propor e pensar em ótimas parceiras comerciais para seu negócio, tenha em mente o quão sua empresa ou atividade pode sair fortificada e competitiva nessa relação. Esse tipo de estratégia entrega mais valor, possibilita a ampliação dos clientes e certamente torna você mais competitivo no mercado.
Gostou desse conteúdo? Então compartilhe!
Guia de Planejamento Financeiro: Aprenda como controlar as finanças e encontre a solução para o seu negócio.
|
|
Empresas
A manutenção de um negócio, que já era considerada difícil, se agravou com a pandemia mundial, especialmente no lado financeiro. Em julho deste ano, o total de endividados foi de 67,4%, gerando um efeito cascata em toda cadeia produtiva. Ou seja, pessoas e empresas sofrem um efeito dominó. Apesar dessas notícias desanimadoras, também há boas novas.
Mesmo na pandemia, aconteceu um crescente número de novas empresas no Brasil. Por isso, um planejamento financeiro é tão importante para manter a saúde desses negócios, sejam autônomos, pequenas, médias ou grandes empresas.
O que é planejamento financeiro?
Um planejamento financeiro nada mais é que a criação e o desenvolvimento de um plano de controle de todas as finanças, sejam pessoais ou de um negócio. A disciplina é um pilar fundamental para se manter e executar um bom plano de finanças, mas apesar de parecer algo extremamente complicado, é mais simples do que se pensa.
Imaginando a longo prazo, pode render bons frutos para a saúde financeira de indivíduos e empresas. Para iniciar, é importante definir os objetivos de forma realista. De nada adianta colocar metas que dificilmente serão alcançadas, já que nesses casos o efeito é contrário.
Planejamento financeiro para autônomo ou lojista de informática
Os autônomos, como técnicos de informática ou lojistas, também podem montar seu planejamento orçamentário. O controle das receitas, despesas e fontes de renda permitem uma avaliação melhor de cada ponto do trabalho.
Estou gastando mais do que ganho? Meu consumo é consciente? Preciso realmente dessas coisas? Estou conseguindo poupar? São perguntas que devem ser feitas constantemente. Ter as contas em dia é um ponto de partida para a concretização dos objetivos a curto, médio e longo prazo.
Empresas brasileiras e autônomos enfrentam muitos problemas por falta de planejamento que poderiam ser reduzidos, como:
Possuem pouca margem de lucro
O lucro é tudo aquilo que a empresa ganha depois de todos os custos. Se, por exemplo, uma lâmpada custou R$ 10,00 para ser produzida foi vendida por R$ 15,00, houve R$ 5,00 de lucro. Nessa conta também deve entrar todos os gastos para se fabricar, distribuir, promover e efetivamente vender o produto ou serviço. Existem diversas operações e negócios que tem essa medida vista de uma maneira diferente. O importante é entender exatamente a margem de lucro dos produtos e serviços oferecidos aos consumidores.
Não sabem inovar no mercado que atuam
Inovar não é uma tarefa fácil, já que requer investimentos constantes em consultoria, recursos, pesquisas, cultura empresarial e muito mais. Então, quem não tem objetivos claros, tampouco se planeja ou consegue se destacar da concorrência realizando apenas o básico ou entregando tudo que há na empresa ao lado.
Não sabem para onde o dinheiro está indo
Chegou o final do mês e você se perguntou: para onde foi o dinheiro que eu ganhei? Vieram custos, pagamentos, recebimentos, mas no decorrer de tudo não se sabe para onde exatamente foi toda a grana. É exatamente por isso que é importante se planejar e controlar bem o dinheiro que entra e sai.
Muitos custos além do necessário
Se você não consegue entender como o dinheiro entra ou sai, é mais difícil entender onde ele está sendo gasto desnecessariamente. Preciso desse serviço? Existe algum produto similar que atende minhas atividades no trabalho, que seja mais barato? Com um planejamento efetivo é mais fácil ficar de olho no controle dos custos.
São muito sensíveis a crises
Quando não há um bom controle financeiro, qualquer crise ou abalo econômico é capaz de afetar seriamente a viabilidade do negócio. Pessoas que se antecipam, se informam e buscam concretizar objetivos tem uma menor chance de sofrer tanto com essas crises.
Não conseguem crescer
Sem objetivos claros, os gestores e autônomos acabam por sempre seguir uma rotina. Sem realizar mais nada, levando apenas o fluxo rotineiro adiante. Em decorrência disso, a operação estagna e o empreendimento cai no esquecimento sem os investimentos necessários.
Fecham as portas sem saber o motivo
Encerrar as atividades sem entender a causa é mais comum do que se pensa. Principalmente quando não houve um estudo prévio sobre os hábitos dos clientes, elaboração de plano de negócios ou conhecimento do capital de giro. Abrir ou montar uma empresa no escuro reduz drasticamente as chances de sobrevivência.
Uma pesquisa realizada pela Mckinsey, em 2006, apontou que 79% dos líderes executivos consideram que um planejamento estratégico e financeiro é a ferramenta mais importante para o sucesso de um empreendimento.
Autores como Tiffany & Peterson, (1998), indicam que empresas com um bom planejamento são, em média, 50% superiores às que não possuem nenhum.
Esses dados enfatizam claramente que é importante e necessário seguir com um plano de finanças para prosperidade de empresas, lojistas e autônomos.
Principais métodos e ferramentas
Não sabe por onde começar? Não tem problema, a gente te explica! O primeiro passo para montar o seu planejamento é definir quais são seus objetivos: em curto, médio e longo prazo. Algumas metas comuns incluem: comprar um imóvel, um veículo, fazer uma viagem, aumentar ou renovar equipamentos, investir em uma formação ou em investimentos financeiros.
Mas é importante salientar: jamais proponha objetivos que são fora da sua realidade. Quanto mais distante, mais difícil para obter a motivação necessária. Além disso, já é bem importante determinar a quantia necessária e o tempo definido para a concretização dessa meta.
Uma das maneiras mais simples é utilizar uma planilha. Existem vários modelos prontos de orçamento dentro do Microsoft Excel, entretanto, nada impede de utilizar outros softwares ou aplicativos próprios. Listamos alguns para exemplificar:
É essencial registrar os ganhos e fontes de receitas, sejam de ganhos, pró labore etc. Depois, realize o ordenamento das despesas fixas, despesas variáveis, gastos com lazer, tarifas, impostos e tudo relacionado.
Quais os riscos se eu não fizer esse controle?
Como qualquer negócio, agir sem planejamento financeiro vai te impedir de enxergar os pontos fracos e fortes da saúde financeira da sua empresa. Inclusive, colocando em risco toda operação, podendo levar até mesmo ao fechamento ou interrupção das atividades por falta de dinheiro.
Seja você técnico ou gerente de uma loja de informática, é extremamente necessário saber para onde o dinheiro está indo, como poupar e se planejar para realizar investimentos e melhorias futuras. Com a economia do país em um momento delicado, mas em recuperação, é preciso ter prudência na hora de tocar os negócios.
Quando não existe uma visão clara e objetiva do orçamento disponível e um teto de gastos, ocorre um aumento de contas a pagar além do que estava previsto, resultando em mais dívidas, perda de lucratividade e uma penalidade para todo a empresa ou atividade.
Em casos mais graves, ocorre a tão temida falência. Gerando um quadro insustentável para toda a empresa.
Como mostramos, hoje você descobriu a importância de se planejar e como é necessário construir uma relação saudável e duradoura com o dinheiro.
Enxergar o dinheiro como meio para alcançar os objetivos é o primeiro passo na mudança de mentalidade empreendedora. Afinal, quando se planeja, fica mais fácil trilhar e encontrar caminhos para problemas ou soluções não imaginadas anteriormente. Tudo isso constrói empresas mais equilibradas, empreendedores mais conscientes e preparados para lidar com o presente e futuro.
Gostou das dicas? Deixe seu comentário!