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Ruptura de Estoque: como evitar na sua loja de informática

Ruptura de Estoque: como evitar na sua loja de informática

| postado por | Categoria(s): Distribuição

O cliente chega na sua loja à procura de um determinado item, mas não o encontra disponível para venda. Neste momento, ocorre o que chamamos de ruptura de estoque.

Esse é o tipo de problema que você pode e deve evitar, para isso continue a leitura e veja:

  • quais seus principais prejuízos que sua empresa pode ter;
  • como identificar uma ruptura de estoque;
  • como evitar esse problema na sua loja de informática.

Quais os prejuízos da ruptura no estoque?

Quando o cliente não encontra o produto que deseja na sua loja de informática, não é somente a venda que foi perdida. Há diversos outros problemas que podem vir como consequência dessa ruptura de estoque.

O primeiro prejuízo é que, em ação imediata, ele buscará a concorrência para suprir essa falta, ou seja, mesmo o cliente indo até você, o seu concorrente acaba faturando a venda e ganhando o cliente.

Além disso, após uma experiência negativa com a empresa, dificilmente esse cliente retornará à loja. Um prejuízo que pode refletir, inclusive, nos seus futuros clientes, uma vez que a imagem da sua marca pode ser afetada por situações como esta.

 

O que pode causar a ruptura no estoque?

A ruptura de estoque pode ocorrer de diversas maneiras. Aqui, já é uma dica bônus de como evitá-la, pois ao saber como identificar tais formas, você conseguirá rever processos, ajustar erros e, principalmente, prevenir prejuízos.

 

Falhas na reposição: quando o produto está presente no estoque, mas não está no inventário ou a situação contrária.

Equívocos na análise do relatório de vendas: muitas vezes, o produto que possuía um alto volume de venda começa a despencar no número de pedidos. Se esta queda brusca não é avaliada corretamente nos relatórios gerados, a ruptura de estoque pode estar ocorrendo há várias semanas sem você perceber.

Atrasos dos fornecedores: parceiros que atrasam as entregas podem prejudicar a sua venda, já que o produto que você solicitou reposição ficará em falta por mais tempo.

 

Todas essas formas impactam na ruptura de vendas e consequentemente no faturamento da loja de informática. Esses erros básicos de reposição de produtos podem gerar prejuízos de milhões de reais a longo prazo.

Saiba como evitar a ruptura de estoque na sua loja de informática

1- Fazer uma previsão adequada da demanda

É fundamental que você mapeie o ciclo de vida dos produtos. Normalmente, as etapas desse processo são:

 

  • colocação no mercado (novidade);
  • crescimento;
  • maturidade;
  • declive.

 

Com isso, você terá um panorama mais claro para fazer uma previsão da demanda de cada produto. Não esqueça de considerar os picos de atividade em datas comemorativas e também a sazonalidade do setor.

 

2- Automatizar processos

Em qualquer inventário podem ocorrer perdas de mercadoria por deterioração, conservação inadequada ou erros no manuseio. Além disso, seus produtos também estão expostos a furtos ou roubos que talvez não sejam mapeados corretamente. E isso é grave!

Ao contar com sistemas de gerenciamento automatizados, todo o acesso passa a ter um controle maior, prevenindo, inclusive, manuseios indesejados.

3- Contar com fornecedores referências no mercado

Este é um dos principais pontos que podem te ajudar a evitar a ruptura de estoque. Isso porque quando o fornecedor conta um vasto estoque de abastecimento, rápida entrega e condições de negociação facilitadas, o processo de reposição de produtos se torna mais ágil e prático.

O Ibyte Atacado conta com um portfólio diversificado de equipamentos para lojas de informática. Clique aqui e conheça os mais de 3.500 itens que podem ser entregues gratuitamente para todo o Brasil. Quer evitar a ruptura de estoque? Fale conosco!

Presencial x Remoto x Híbrido: como adaptar a sua empresa para diferentes modelos de trabalho

Presencial x Remoto x Híbrido: como adaptar a sua empresa para diferentes modelos de trabalho

| postado por | Categoria(s): Empresas

Qual o modelo de trabalho adequado para sua empresa: remoto, híbrido ou presencial? Questionamentos como estes passaram a ser mais comuns após a pandemia de Covid-19.

Veja só este dado da pesquisa feita pela WeWork e Page Outsourcing: 95% dos latino-americanos querem flexibilidade ao buscar um novo emprego. Partindo desta informação, é normal já pensar que o modelo remoto é o ideal para ser adotado.

No entanto, se tem algo que aprendemos com a pandemia é que, se uma empresa quer prosperar em diferentes cenários, ela precisa se adaptar! Para você entender como fazer isso na prática em relação aos modelos de trabalho, confira as dicas a seguir!

Dicas para sua empresa retornar ao modelo de trabalho presencial

Esse é o modelo mais tradicional, porém não significa que sua empresa deve permanecer a mesma. Isso é o que mostra mais dados da pesquisa já citada da WeWork e Page Outsourcing, quando o assunto é o que as pessoas esperam dos escritórios físicos:

  • 79% querem uma boa estrutura para reuniões híbridas;
  • 63% priorizam a ergonomia no ambiente de trabalho;
  • 38% desejam espaços para descanso e interação;
  • 24% valorizam benefícios relacionados à alimentação, como snacks e café.

 

Por exemplo, em relação à estrutura para encontros híbridos, o ideal é que sua empresa invista em equipamentos modernos que permitam a rápida conexão, estabilidade e, acima de tudo, a produtividade do time.

Já a respeito do conforto no trabalho por meio da ergonomia, vale a pena conhecer marcas como a Goldentec. Sendo uma das maiores em tecnologia do Brasil, possui produtos com cadeiras, teclados, mouses e acessórios que melhoram a qualidade de vida dos seus colaboradores.

Como se adaptar ao modelo de trabalho remoto?

Esse formato se popularizou, principalmente no Brasil, após o período de isolamento da Covid-19. Muitos negócios passaram a adotar o modelo sem nem mesmo ter um estudo detalhado das suas vantagens ou desvantagens.

Entre as principais vantagens para a sua empresa está o melhor aproveitamento do tempo e a redução de custos. Afinal, manter os colaboradores em suas casas significa menos gastos para as organizações.

Por outro lado, a empresa deve fornecer a base de trabalho para os funcionários, como ferramentas e equipamentos, além de meios para integração da equipe.

Leia também: 7 ferramentas de trabalho para te auxiliar no modelo remoto

Antes de escolher o modelo de trabalho remoto, atente-se a alguns pontos:

  • segurança das informações e dados que são abordados virtualmente;
  • funções de cada cargo, se podem ser exercidas remotamente sem prejuízos aos resultados;
  • manutenção dos equipamentos fornecidos e termos de responsabilidade de uso.

 

Como se adaptar ao modo de trabalho híbrido?

Este é o formato mais adotado pelas empresas, de acordo com um estudo do Google Workspace, feito em parceria com a consultoria IDC Brasil. O panorama registrado pela pesquisa foi de que 56% das organizações adotaram o modelo híbrido em 2022, enquanto no ano anterior, esse número era de 44%.

A grande vantagem é mesclar os pontos positivos dos formatos presencial e remoto, como redução de custos, reforço da cultura da empresa e gestão de tempo. Além de amenizar os negativos, o distanciamento da equipe e a falta de controle da produtividade.

Para adotar este modelo de trabalho, considere planejar melhorias nas seguintes áreas:

  • segurança: utilize um gerenciador de senhas, faça backups frequentes e, principalmente, use sistemas de proteção nas máquinas dos colaboradores.
  •  gestão: estabeleça devolutivas constantes a respeito dos rendimentos e feedbacks dos projetos.
  • comunicação: tenha ferramentas que facilitem a comunicação rotineira entre o time e lideranças.

Esperamos que, após esta leitura, você tenha o direcionamento para adequar sua empresa ao modelo que se encaixa na sua realidade atual. Até a próxima!

Ações que não podem ficar de fora do seu planejamento em 2023.

Ações que não podem ficar de fora do seu planejamento em 2023.

| postado por | Categoria(s): Educação

Um planejamento empresarial é uma ferramenta essencial para o sucesso de um negócio, independentemente do tamanho da empresa.

Quer entender qual é a importância do planejamento empresarial e como fazer um? Então siga lendo o texto que criamos.

 

O que é um planejamento empresarial

O planejamento empresarial é uma ferramenta de gestão de negócios que deve prever cenários, definir metas e objetivos organizacionais, traçar estratégias e criar ações para alcançar os resultados esperados.

Além disso, é importante pensar em quais são os caminhos futuros que a empresa deseja percorrer e quais são os primeiros passos que precisam ser dados nessa jornada.

Por isso, entendemos que o planejamento empresarial trata-se de uma ferramenta essencial para qualquer empreendimento.

 

Por que fazer um planejamento empresarial

Além de servir como um guia para conquistar o sucesso da empresa, o planejamento também vai servir para que ao fim do ano seja possível observar de forma concreta quais foram os resultados alcançados e como eles se encaixam dentro das metas definidas anteriormente.

Outros pontos positivos em decorrência de um planejamento empresarial bem estruturado são: agilidade na tomada de decisões, saúde financeira, gestão de equipes eficaz e melhor direcionamento para os colaboradores que entrarem na empresa.

 

Como fazer um planejamento empresarial

Para começar um planejamento empresarial de forma assertiva é preciso, antes de tudo, analisar os resultados dos anos anteriores e entender qual foi o crescimento da empresa no período.

Depois, tendo em mente o que foi realizado previamente, é hora definir quais são os marcos que a empresa quer alcançar e, a partir de então, definir quais serão as metas e ações do período.

Por exemplo, se a sua empresa definir o objetivo de vender mais, pode-se definir a meta de crescimento como 30% a mais que o período anterior e que as ações necessárias para que isso aconteça são investir em marketing, aumentar a equipe de vendas e melhorar o seu mix de produtos.

 

Ações que não podem faltar no seu planejamento

1. Análise de SWOT

A análise de swot é uma ferramenta empresarial fundamental para o conhecimento do negócio e do mercado.

SWOT é uma sigla para Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português, chamamos de análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças.)

O objetivo é que para cada um desses quatro tópicos se faça uma análise do cenário atual da empresa, ou seja, quais são suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

 

2. Planejamento Financeiro

Por se tratar de um assunto muito pertinente para o sucesso de uma empresa, o planejamento financeiro precisa de uma atenção especial.

Esse documento precisa conter todas as informações relativas aos recursos financeiros do negócio, em especial, o orçamento, o controle de custos e as projeções de receita.

Para fazer um planejamento financeiro de fato funcional é importante ter um olhar estratégico para o negócio e para o mercado e, ao criar objetivos, é importante definir metas realistas e alcançáveis.

 

3. Definição de Metas

Por falar em metas, acredito que você já tenha entendido que esse é um ponto muito importante, no entanto, é ignorado ou feito de forma errada em muitos planejamentos.

Para que as metas sejam efetivas é preciso ter em mente dois pontos principais: elas precisam ser quantificáveis, ou seja, não basta apenas falar que você quer faturar mais, tem que definir quanto você quer faturar mais.

Em contrapartida, elas precisam ser  atingíveis, pois não adianta projetar uma meta de 300% de crescimento se esse número não é alcançável.

Lembre-se, as metas vão ser os indicadores do desempenho do seu planejamento e por isso elas precisam ser feitas e seguidas ao longo de todo o ano.

 

4. Gestão de Parceiros

É muito comum que ao fazer um planejamento empresarial os gestores pensem internamente, nas suas operações e colaboradores, e externamente, no mercado e consumidores.

Mas deixam de lado um ponto importante: as empresas parceiras como fornecedores, distribuidores e prestadores de serviços.

Para fazer uma gestão de parceiros e incluir no seu planejamento empresarial, é preciso revisitar os pontos anteriores, pois ao entender qual é a sua projeção financeira e as suas metas para 2023, é possível analisar qual será a relação da sua empresa com os parceiros.

Quer conhecer outras ações estratégicas para melhorar o desempenho do seu negócio? Então baixe agora mesmo o nosso e-book gratuito Plano de Ação: descubra dicas valiosas para conquistar clientes e vender mais.

Automação Comercial: como aumentar as vendas do seu mercadinho

Automação Comercial: como aumentar as vendas do seu mercadinho

| postado por | Categoria(s): Empresas

O que é automação comercial

A automação comercial nada mais é do que a automatização dos processos feitos manualmente dentro de um mercadinho.

Essa modernização se dá através de tecnologias como sistemas e equipamentos que foram projetados especificamente para facilitar a rotina de trabalho.

Um dos maiores exemplos de automação é o leitor de código de barras, que automaticamente identifica qual é o produto que está sendo comprado, sem a necessidade de ser consultado ou digitado manualmente por um atendente.

Por que implantar automação comercial

Com a transição de processos manuais para automáticos, todos só tendem a ganhar. Mas de fato a maior vantagem é a agilidade em que as compras são passadas no caixa, resultando em filas menores e clientes satisfeitos.

Contudo, a automação comercial pode ser implementada em outros lugares para além da frente de caixa. Toda a gestão de estoque, compras e contas também podem ser automatizadas. 

Como começar automação comercial

O processo de automação comercial pode ser bem longo e complexo se você quiser modernizar toda a gestão do seu supermercado.

Por isso, é preciso planejar bem e separar etapas do projeto para que tudo ocorra sem grandes dificuldades.

Começar pela frente de caixa pode ser um bom caminho, em geral essa é a questão que mais incomoda os consumidores e que mais gera reclamações.

A seguir vamos ver os dois pontos que precisam ser contemplados para o bom desempenho da automação comercial.

Sistemas para automação comercial

Um sistema, ou software, de automação comercial é o programa que vai ficar responsável por registrar todas as informações e efetuar o processo de vendas de forma automática.

Para escolher um software de automação comercial para o seu mercadinho é importante ter em mente quais são as necessidades atuais do negócio e quais são seus planos para o futuro.

Depois disso é necessário pesquisar as opções de sistema que estão disponíveis no mercado e escolher a que mais se encaixa no seu orçamento e nas necessidades existentes.

Equipamentos para automação comercial

Os equipamentos do ponto de venda, também chamados de hardwares, são os objetos necessários para auxiliar o operador de caixa e automatizar o trabalho dele.

Veja quais são alguns desses equipamentos:

 

  • Leitor de código de barras

O leitor de código de barras é responsável por agilizar o trabalho da frente de caixa e dar velocidade no processo.

Ele precisa ser confortável de usar e ser capaz de reconhecer os códigos de todos os produtos do seu mercadinho, desde aqueles que estão impressos em caixas até as embalagens de materiais reflexivos.

 

  • Gaveta automática

Segura e confiável, a gaveta automática abre automaticamente sempre que uma compra é finalizada, o que deixa todo o processo muito mais ágil.

Muito útil para quem busca um alto volume de vendas diário, as gavetas são reforçadas na estrutura e suportam facilmente o peso de um computador ou monitor se necessário.

 

  • Módulo fiscal

O módulo fiscal, ou MFe (módulo fiscal eletrônico), é um equipamento que possibilita a emissão rápida e simplificada de cupons fiscais eletrônicos para os estabelecimentos comerciais.

É um produto de fácil integração com os softwares de ponto de venda e irá facilitar ainda mais as obrigações fiscais de seu mercadinho.

 

  • Impressora não fiscal

As impressoras não fiscais são aquelas máquinas responsáveis por imprimir os cupons não fiscais, comprovantes ou recibos ao fim da compra.

São equipamentos essenciais para quem lida com um grande fluxo de vendas e precisa de agilidade na rotina do trabalho.

 

  • Pinpad

Os pinpads são equipamentos desenvolvidos com a mais alta tecnologia para garantir total segurança e confiabilidade para os clientes e para o estabelecimento.

É uma “maquininha de cartão” que fica conectada ao ponto de venda e automatiza a transação financeira, facilitando o pagamento da compra.

Prepare o seu supermercado para o futuro. No ibyte Atacado, você encontra as melhores ofertas para equipamentos de automação comercial, além de condições de pagamento especiais com entrega rápida. Confira o nosso site agora mesmo!

Revenda de Equipamentos: 6 Estratégias para vender mais

Revenda de Equipamentos: 6 Estratégias para vender mais

| postado por | Categoria(s): Distribuição

A revenda de equipamentos de informática tem os seus benefícios e desafios. E uma das maiores dificuldades do segmento é conseguir impulsionar o volume de vendas e conseguir lucrar mais.

Felizmente, existem algumas formas de otimizar o processo de vendas e melhorar o desempenho da sua loja. Siga lendo para descobrir quais são e como aplicá-las.

6 estratégias para revenda de equipamentos de informática

Existem diversos métodos e ferramentas que uma revenda de equipamentos possa usar para aumentar suas vendas, aqui vamos destacar algumas das principais:

  • Foco nas necessidades do cliente;
  • Cartela de produtos;
  • Estoque completo;
  • Serviços complementares;
  • Uso das redes sociais;
  • Parcerias de qualidade.

Vamos entender mais sobre cada uma dessas estratégias?

Foco nas necessidades do cliente

Faça uma avaliação de quais são as principais necessidades e desejos dos clientes que você tem hoje. 

Quais são os produtos que você mais vende? Quais são os maiores motivos que levam as pessoas até a sua loja?

Pensar em quais são os problemas dos seus clientes e como os seus produtos podem ser uma solução é a melhor forma de entender como você pode ser mais assertivo e vender mais produtos que são desejados pelo público.

Mix de produtos

Após entender quais são as necessidades do cliente é preciso analisar o mix de produtos que você oferece.

Qualidade e variedade são dois pontos-chaves para vender mais equipamentos de informática, além de agradar e fidelizar os compradores, garantindo uma compra futura.

Para variar o seu mix de produtos é preciso estudar bem as tendências do mercado e voltar a refletir sobre as necessidades dos seus clientes, só assim você vai conseguir se antecipar e garantir a qualidade a variedade necessária.

Estoque completo

Não existe nada mais frustrante para um consumidor do que entrar em uma loja e não encontrar o produto que procura. E, consequentemente, além de perder uma venda você também está direcionando o consumidor para um dos seus concorrentes.

Por isso, além de oferecer um mix de produtos variados é preciso também fazer um controle de estoque efetivo.

Para garantir uma boa gestão de estoque, estude a sazonalidade dos seus produtos, veja quais estão com maior procura, analise as tendências do mercado e capacite os seus funcionários para ficarem sempre de olho nos produtos.

Serviços complementares

Para além da revenda de equipamentos de informática, tente também oferecer serviços complementares básicos para os clientes. Como manutenções preventivas e trocas de peças mais simples, por exemplo.

Essa ação é positiva pois essa movimentação vai trazer para dentro da sua loja novas pessoas que buscam por um serviço, mas vão acabar conhecendo os produtos que você vende.

Uso das redes sociais

Muitos empreendedores já estão utilizando as redes sociais para divulgar suas lojas de informática, mas ainda não estão conseguindo de fato obter resultados.

Isso acontece pelo fato de que as pessoas estão nas redes sociais, principalmente, para interagir com seus amigos e familiares, se divertir, se informar e, por último, comprar.

Por isso, é importante fazer o possível para se diferenciar dos concorrentes e criar conteúdos divertidos e informativos no perfil da sua loja, assim, é possível atrair novos seguidores e futuramente transformá-los em clientes.

 

Parcerias de qualidade

Em paralelo a todos os pontos abordados anteriormente é preciso ter em mente que para conseguir de fato aumentar as suas vendas, conseguir um mix de produtos variados e com qualidade, é preciso contar com um fornecedor de equipamentos confiável.

Um parceiro de qualidade precisa assegurar que as entregas sejam feitas corretamente e no tempo acordado, além de oferecer um catálogo variado que contempla todas as suas necessidades e dos seus clientes.

Conheça a ibyte Distribuição

Com mais de vinte anos de experiência, a ibyte Distribuição é a parceira perfeita para quem trabalha com a revenda de equipamentos de informática.

Essa é a melhor oportunidade para alavancar o seu faturamento revendendo produtos confiáveis e de qualidade, garantindo a excelência dos melhores equipamentos para os seus clientes. 

Como parceiro ibyte, você compra com preço de atacado as melhores marcas de tecnologia: computadores, acessórios, componentes, smartphones, além de segurança monitorada, provedores de internet e muito mais.

Impulsione a sua rentabilidade e venda mais comprando e revendendo os melhores equipamentos do mercado com quem entende de tecnologia.

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Equipamentos que vão aumentar a produtividade da sua empresa

Equipamentos que vão aumentar a produtividade da sua empresa

| postado por | Categoria(s): Empresas

Pensar em formas de motivar a equipe e aumentar a produtividade da sua empresa é um dos maiores desafios que os líderes precisam enfrentar atualmente.

No entanto, para além de questões existe uma forma mais rápida e prática para começar esse processo e conquistar uma melhoria nos resultados, que é investindo nos equipamentos certos.

5 equipamentos que vão aumentar a produtividade na sua empresa

Os equipamentos que vão aumentar a produtividade da sua empresa são aqueles que trazem melhorias para a rotina do trabalho, o conforto do colaborador ou a execução das atividades, por exemplo.

Trouxemos aqui 5 equipamentos que vão ajudar a sua empresa a aumentar a produtividade, abaixo falaremos sobre cada um, são eles:

  • Roteador Mesh;
  • Computador de qualidade;
  • Segunda tela;
  • Equipamentos ergonômicos;
  • Luzes Inteligentes.

 

Roteador Mesh

Uma boa conexão de internet é fundamental para um bom desempenho nas atividades da sua empresa, já que uma conexão fraca e lenta só tende a estressar os usuários e atrasar as atividades.

Uma das formas de solucionar essa questão é com um Roteador Mesh, equipamento que traz uma nova tecnologia para ampliar o alcance do Wi-Fi e distribuir a potência do sinal contratado nos ambientes de forma direta e rápida. 

Desse modo, o principal ponto dessa tecnologia é conectar os dispositivos da sua empresa à internet sem perder qualidade da conexão.

 

Computador de Qualidade

Outro ponto que também costuma causar estresse e frustração durante o trabalho são aqueles computadores que demoram para ligar, executam tarefas lentamente e acabam travando.

Além de atrapalhar a rotina e atrasar a produção de demandas, essas máquinas também tendem a causar prejuízo para a empresa quando precisarem ser consertadas, pelo fato de precisarem de muitas atualizações.

A melhor forma de evitar todos esses problemas é investir em computadores que possuam configurações e peças modernas, pelo fato de precisarem de menos manutenções e possibilitarem um melhor fluxo de trabalho.

É importante ter em mente que o melhor computador para a sua empresa é aquele que possibilita o usuário de exercer suas atividades de forma fluida e dinâmica, otimizando a gestão de tempo, melhorando a qualidade do trabalho e aumentando a produtividade do colaborador.

Segunda tela

O uso de um segundo monitor costuma ser recomendado para as pessoas que costumam trabalhar com planilhas, análise de dados, gestão de documentos, criatividade e atividades financeiras.

De acordo com um estudo realizado pela Samsung, usuários que utilizam uma segunda tela podem aumentar a produtividade em até 30%.

Esse crescimento se dá por dois pontos principais: o tempo que é economizado e a redução de erros durante as atividades.

A ergonomia é outra importante questão melhorada pela presença de um segundo monitor, a seguir nos aprofundaremos neste tópico.

Equipamentos ergonômicos

Durante os últimos anos vem se falando bastante sobre a importância de implementar um programa de conforto e qualidade de vida dentro das empresas.

Isso acontece pelo fato de que quando estamos confortáveis e não sentimos dores, costumamos nos distrair menos e entrar em um fluxo de trabalho mais focado e produtivo.

Por isso, é tão importante buscar por equipamentos ergonômicos e levá-los para a sua empresa.

A Goldentec, uma das maiores marcas de tecnologia do Brasil, possui uma linha ergonômica completa que conta com cadeiras, teclados, mouses e acessórios para melhorar a qualidade de vida dos seus colaboradores.

 

Luzes Inteligentes

As lâmpadas inteligentes são uma grande sensação desse momento em que a Internet das Coisas (IoT) está se popularizando. 

Controladas através de um aplicativo de smartphone ou uma assistente virtual, como a Alexa, essas luzes completamente ajustáveis de acordo com as preferências do usuário costumam ser até mais econômicas e duráveis que as incandescentes.

O que poucas pessoas sabem é que a iluminação é um fator muito importante para os ambientes corporativos, já que uma iluminação muito forte pode causar dores de cabeça e uma iluminação mais baixa pode acabar gerando problemas de visão, ou até mesmo sono.

Desta forma, por serem completamente ajustáveis à preferência dos usuários, o uso de lâmpadas inteligentes acabam consequentemente melhorando a produtividade da sua empresa.

As inovações tecnológicas vem revolucionando o mercado e trazendo novas formas de realizar trabalhos de forma mais ágil e assertiva.

Se você ainda não sabe como modernizar a sua empresa, baixe agora mesmo o nosso e-book gratuito Tendências da Tecnologia para empresas em 2023 e descubra como preparar a sua empresa para o futuro.

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